以人為本的華源人才戰(zhàn)略
華源集團二十多年來堅持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊。在這過程中，形成了有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)與管理能力，形成了對各層次員工的人性化高效管理，形成了不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，塑造了房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展
以德為先的華源用人理念
早在漢代，司馬光就精辟地總結出一個德才原則：有德有才者，應當重用；有德缺才者，應當限用；有才無德者，決不可用。雖然時間在流失，但今天的“華源”仍然遵循著這位先哲的用人之道，可以肯定地說，“華源”的成功與“華源”用人是分不開的。
“做事先做人、精品源于人品”是“華源”精品項目的首要保證。“老老實實做人， 結結實實蓋樓”更是公司強調的精神，既要有良好的職業(yè)道德，又要有嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守，以德為先是華源的基本用人理念。
共同發(fā)展的華源人才團隊
華源的發(fā)展離不開華源人的發(fā)展。華源將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的福利分配機制，構建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺，營造“工作在華源、學習在華源、成才在華源、發(fā)展在華源、奉獻在華源、成功在華源”的人才團隊。
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